«Der Wille zur Veränderung ist der erste Schritt zum Erfolg.»

Ablauf Coaching – Team-Entwicklung – Organisationsentwicklung.

Buchen Sie ein Vorgespräch oder rufen Sie mich an, honorarfrei und unverbindlich, damit Sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen. Wir besprechen, wie ich Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation unterstützen kann. Im Anschluss erhalten Sie ein massgeschneidertes Angebot. Nach Absprache arbeiten wir entweder online oder bei Ihnen oder in meinem Büro.

Kostenloses Vorgespräch:
Ich biete Ihnen ein kostenloses telefonisches oder persönliches Vorgespräch (ca.30 bis 60 Minuten), damit Sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen können. Zudem besprechen wir, wie ich Sie unterstützen kann.

Erstgespräch:
Wir analysieren im ersten Gespräch vertieft Ihr Anliegen, schärfen Ihre Ziele und planen die weiteren Schritte.

Abschlussgespräch:
Alle Beratungsformate schliessen mit einem Abschlussgespräch. Wir werten den gesamten Prozess gemeinsam aus und überprüfen die Zielerreichung.

Hinweis Coaching-Termine:
Ein Termin dauert ca. 90 Minuten. Die Anzahl der Coaching-Termine richtet sich nach ihrem Anliegen. Aus meiner Erfahrung enden die meisten Coachings nach 4 bis 8 Terminen. Der Abstand der Sitzungen ist am Anfang oft kleiner, ca. 2 bis 3 Wochen, und wird dann immer grösser, ca. 5 bis 8 Wochen. Sie bestimmen die Anzahl, den Rhythmus und den Ort gemäss Ihren Bedürfnissen. Jedes Coaching wird am Schluss gemeinsam ausgewertet.

Hinweis Team-Entwicklung und Organisationsentwicklung:
Als erstes erfolgt eine Analyse. Bei der Team- und Organisationsentwicklung reicht das Angebot je nach Bedarf von der Begleitung, Konzeption und Durchführung einzelner Workshops bis hin zu fachlich-professioneller Begleitung ganzer Reorganisationen oder Prozessveränderungen.

Für Sie – Coaching

Ich biete Beratung und Coaching auf Augenhöhe. Ich führe Sie durch den Coachingrozess und unterstütze Ihre Lösungsfindung. Mein Coaching orientiert sich an Ihren konkreten Fragestellungen und ist praxisorientiert.

  • Konflikte mit Mitarbeitenden lösen.
  • Konflikte innerhalb des Teams lösen.
  • Coaching als Führungsinstrument einsetzen und den eigenen Führungsstil schärfen.
  • Schwierige Konstellationen und Situationen bereinigen.
  • Akzeptanzprobleme der Mitarbeitenden oder Peers aktiv angehen.
  • Strategische Entscheide betreffend Arbeitswelt 4.0 erarbeiten.
  • Zusammenarbeit im Team stärken.
  • Eigene Führungsqualitäten anhand von Praxisbeispielen reflektieren und weiterentwickeln.
  • Die Rolle als vorgesetzte Person richtig leben.
  • Fallstricke erkennen und vermeiden
  • Mit der Situation «früher Kollege – heute Vorgesetzter» richtig umgehen.
  • Die Zusammenarbeit im Team gestalten.
  • Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten beseitigen.
  • Mit schwierigen Mitarbeitenden, respektive Situationen klarkommen.
  • Entscheidungen von grosser Tragweite treffen.
  • Mit hohen Erwartungen (von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Peers) umgehen.
  • Aktiv und bewusst Beziehungen zu den Peers und vorgesetzten Personen gestalten.
  • Sich fachlich über die Prämissen der agilen Zusammenarbeit austauschen.
  • Den Start optimal gestalten.
  • Das eigene Führungsverständnis in Bezug auf das neue Team reflektieren.
  • Handlungs- bzw. Entwicklungsbedarf eruieren.
  • Mikropolitische Herausforderungen im neuen Umfeld erkennen.
  • Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten beseitigen.
  • Mit schwierigen Mitarbeitenden respektive Situationen klarkommen.
  • Mit hohen Erwartungen (von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Peers) umgehen.
  • Aktiv und bewusst Beziehungen zu den Peers und der vorgesetzten Person gestalten.
  • Sich fachlich über die Prämissen der agilen Zusammenarbeit austauschen.
  • Geplante Karriereschritte analysieren und unterstützen.
  • Unterstützung bei einer Neuorientierung bieten.
  • Karriere- und Sinnkrisen klären und lösen.
  • Tipps zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben vermitteln.
  • Den Ausstieg aus der Karriere besprechen, planen und begleiten.
  • Den Austausch mit einem neutralen Sparring-Partner pflegen, um dadurch zu mehr Ideen und Erkenntnisgewinn zu kommen.
  • Ideen mit Auswirkungen auf die Organisation, das Team und sich selber reflektieren.
  • Reflektieren der momentanen Situation, was ist gut gelaufen, was weniger, und welches sind die nächsten Schritte.
  • Sich fachlich über strategische Entscheide zur Arbeitswelt 4.0 (z.B. agile Zusammenarbeit, Führen auf Distanz) austauschen.
  • Durchgeführtes Coaching reflektieren und eigene Haltung überprüfen.
  • Den eigenen Coaching-Stil finden und sich treu bleiben.
  • Vorbereitung von bevorstehendem Coaching erarbeiten.
  • Reflexion der eigenen Rolle im Coaching ermitteln.
  • Lernen und Anwenden von Coaching-Methoden begleiten.

«Zusammenkunft ist ein Anfang. Zusammenarbeit ein Fortschritt. Zusammenhalt der Erfolg.»

Für Ihr Team – Team-Entwicklung

In der modernen Arbeitswelt funktioniert kaum etwas ohne die Zusammenarbeit mit anderen. Durch eine reibungslose Zusammenarbeit wird die Produktivität des Teams gesteigert. Es gilt: Menschen, die miteinander arbeiten, addieren ihre Potenziale. Menschen, die füreinander arbeiten, multiplizieren sie.

  • Starthilfe für neu geformte Teams.
  • Zusammenarbeit im Team erneuern oder vertiefen, um Potentiale besser zu nutzen.
  • Knifflige Probleme bei der täglichen Zusammenarbeit untereinander und/oder mit der vorgesetzten Person lösen (z.B. Konflikte, Vertrauensdefizite, Führungsverhalten).
  • Teams auf Veränderungen vorbereiten und beteiligen.
  • Mangelnde kommunikative Fähigkeiten (z.B. soziale Fähigkeiten, Feedbackkultur, ineffektive Besprechungen, fehlende normierende Spielregeln) fördern und verbessern.
  • Methodenkenntnisse und Arbeitstechniken (z.B. Arbeits-, Problemlöse- und Entscheidungsverfahren, Techniken der Ideenfindung) vermitteln.
  • Steigern der Identifikation mit den Zielen des Teams oder der Organisation.
  • Vision und Sinngebung – für was stehen wir?
  • Leistungskatalog – was tun wir und was tun wir nicht (mehr)?

«Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des Einzelnen zu vervielfältigen.»

Für Ihre Organisation – Organisationsentwicklung

Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist. Und wer will das schon? Das Umfeld der Organisation, des Unternehmens ändert sich, die Anliegen der Kunden ändern sich, die Trends werden Realität. Die Unternehmen sind permanent Veränderungen ausgesetzt.  Stets die warnende Redewendung im Ohr: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Ich führe und begleite Sie durch diese Veränderungen.

  • Agile Zusammenarbeitsformen implementieren
  • Vorbereitungen auf einen Veränderungsprozess treffen.
  • Abläufe, Schnittstellen und Prozesse optimieren.
  • Visionen, Leitbilder und Strategien entwickeln und umsetzen.
  • Verständigungsprozesse zwischen Beteiligten abteilungsübergreifend moderieren.
  • Das Stakeholder-Management optimieren.
  • Projekte von A bis Z begleiten.

«Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.»

Change Management

Veränderungen sind selten einfach. Oft regt sich Widerstand bei den Beteiligten. Forschungen zeigen, dass lediglich ca. 30% der Veränderungsprozesse in Unternehmen von Erfolg gekrönt sind. Das muss nicht sein. Nur, wie lässt sich ein erfolgreiches Change Management bewerkstelligen? Was kann getan werden, um Widerstände zu überwinden und den Mehrwert für alle erkennbar zu machen? Wie funktionieren Veränderungen?

  • Transformationsprojekte begleiten.
  • Interne Mitarbeitende fit machen, damit sie den Veränderungsprozess selber begleiten können.
  • Kulturveränderungsprojekte begleiten.
  • Einführung neuer Software begleiten.
  • Digitalisierungsprojekte begleiten.

«Jedes Mal, wenn Du alle Antworten gelernt hast, wechseln sie die Fragen.»

Ausbildungsberatung

Sie suchen die Ausbildungsmassnahmen, die im vorgegebenen Rahmen den grössten Nutzen für Ihr Unternehmen bringen? Ich helfe Ihnen, damit alle in Ihrer Organisation auch auf die aktuellen Fragen die passenden Antworten haben.

  • Ermitteln des Ausbildungsbedarfes und Konzeption der Ausbildungsmassnahmen für Ihr Unternehmen.
  • Ausbildungskonzepte entwickeln und umsetzen.
  • Fachausbildungen zusammen mit Fachvertretern konzipieren.
  • Train-the-Trainer-Konzepte ausarbeiten.

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